Geschichte

Der junge Ingenieur Villum Kann Rasmussen gründet seine Firma V. Kann Rasmussen & Co in Kopenhagen. Bereits im ersten Jahr erhält er einen Großauftrag, um Dachfenster für die Vestre-Schule in Slagelse zu liefern. Dort sollen Dachgeschossräume zu Klassenzimmern mit viel Tageslicht und frischer Luft umgestaltet werden. Foto: Die erste Lieferung von Dachfenstern an die Vestre-Schule in Slagelse, ein wahrlich historischer Moment.

Villums Traum und Ehrgeiz: "Ein Dachfenster zu entwickeln, das mindestens so gut ist, wie das beste vertikale Fenster." Er lässt VELUX als Handelsmarke eintragen, 'VE' steht für 'Ventilation' und 'Lux' ist das lateinische Wort für 'Licht'.

In Østbirk entsteht eine Fabrik zur Herstellung von VELUX Dachfenstern. Im Jahr 1954 stellt Østbirk Bygningsindustri auf industrielle Fertigung um. Ein kleiner Quantensprung für die Produktivität und die Stückzahlen, aber auch die Standardisierung und Qualität der Fenster.

Im Jahr 1948 wird das VELUX Dachfenster patentiert. Im Jahr darauf folgt das Patent für das Pivot-Scharnier, eine wichtige Fensterkomponente und ein Hauptfaktor für den rasanten Erfolg von VELUX.

Villum und Ernst Günter Albers von der in Westdeutschland ansässigen Tischlerei E. Albers & V. Drathen (ALDRA) beschließen eine Partnerschaft. Gemeinsam gründen Sie die VELUX GmbH Bauzubehör und vereinbaren die Fertigung von Fenstern für den westdeutschen Markt mit Komponenten und Know-how aus Dänemark.

Villum und sein Team suchen ständig nach neuen Möglichkeiten für Innovation. Bei einer der von ihnen entwickelten komplementären Dachfenster-Lösungen handelt es sich um eine Hitzeschutz-Markisette. Sie kann bei Bedarf zur Beschattung eingesetzt werden, um die Sonnenstrahlen abzuhalten, vor allem während der heißen Sommermonate.

Im Jahr 1964 expandiert die VELUX Gruppe nach Frankreich und Österreich. Im darauffolgenden Jahr fasst die VELUX Gruppe in 12 weiteren Ländern Fuß. Bis Anfang der 1970er Jahre wächst das Unternehmen von 300 auf mehr als 1.000 Mitarbeitende an.

Villum Kann Rasmussen hat unsere Ziele als Modellunternehmen klar formuliert. Sie beinhalten die Verpflichtung des Unternehmens, Produkte herzustellen, "die der Gesellschaft nützlich sind", und "seine Kundschaft, Lieferfirmen, Mitarbeitenden jeglicher Art und Gesellschaftenden besser zu behandeln als die meisten anderen Unternehmen." Nach dieser Maßgabe betreiben wir unser Geschäft bis heute.

In den 1960er Jahren erlebt der Wohnungsbau einen Boom, was zu einer hohen Nachfrage nach Dachfenstern führt. Dies beschert der VELUX Gruppe großen Erfolg und führt zur Entwicklung des GGL Fensters, das neue Standards in Sachen Design und Funktionalität setzt.

Die Ölkrise hatte für die Baubranche in den Märkten der VELUX Gruppen weitreichende Folgen. Infolgedessen brachen beispielsweise auch die Preise für Dachfenster in Westdeutschland um mehr als 24 Prozent ein. Das Unternehmen wurde umstrukturiert und stärker auf Kundenservice, zuverlässige Produkte und Innovationen ausgerichtet – was es letztlich durch die Krise brachte.

Wachsende Bedenken hinsichtlich der Umweltauswirkungen führten dazu, dass im Baugewerbe die Anforderungen an Komponenten zur Energieoptimierung erhöht wurden. Um die Anzahl der Komponenten zu reduzieren und den Ressourcen- und Energieverbrauch zu begrenzen, verfügt die neue Generation der VELUX Fenster über einheitliche Profile, was auch bedeutete, dass sie einheitlicher und sicherer installiert werden konnten.

Bis in die 2000er Jahre hatte die VELUX Gruppe Niederlassungen auf der ganzen Welt mit 10.000 Mitarbeitenden in über 35 Ländern. Unser Schwerpunkt lag auf der Entwicklung von Lösungen für Energieeffizienz und Nachhaltigkeit im Alltag. Wir führten drei neue Produkte ein: das elektrische Fenster INTEGRA im Jahr 2002, io-homecontrol® sowie den VELUX Tageslicht-Spot im Jahr 2005.

In Zusammenarbeit mit einer Animationsfirma wurde eine Reihe von “Spielzeug“-Werbungen produziert.

Der "International VELUX Award" (IVA) ist ein Wettbewerb für Architekturstudierende auf der ganzen Welt. Er spiegelt unser Engagement und unseren Beitrag zu einer besseren Lebensumgebung wider. IVA ist ein alle zwei Jahre stattfindender Wettbewerb, der bis heute andauert.

Im Jahr 2005 wurde eine neue Vision vorgestellt: "Die Entwicklung besserer Lebensumgebungen mit Tageslicht und Frischluft durch das Dach zu führen“. Die Vision betonte die Bedeutung von natürlichem Tageslicht und Belüftung sowie deren Verbindung zur Lebensqualität der Menschen.

Die VELUX Gruppe startete 2009 das Projekt “Model Home 2020“. Es zeigte, wie man nachhaltige Gebäude für die Zukunft bauen kann. Bis 2011 wurden sechs vollständige Demonstrationsgebäude in Europa fertiggestellt. Bis 2017 hatte die VELUX Gruppe weltweit mehr als 20 Demonstrationsgebäude. Menschen konnten in diesen Gebäuden leben, arbeiten und zur Schule gehen, was bewies, dass Energieeffizienz und Lebensqualität Hand in Hand gehen können.

Wir haben unsere neue Generation Dachfenster sowie unsere VELUX Modular Skylights auf den Markt gebracht. Tageslicht und Frischluft in gewerbliche Bauten zu bringen, war ein völlig neuer Geschäftsbereich für VELUX.

Nachdem wir über 75 Jahre lang Marktführer im Bereich der Dachfenster für Wohngebäude waren und immer noch sind, haben wir unsere Bemühungen beschleunigt, um regionaler Marktführer im gewerblichen Geschäftsbereich zu werden. VELUX hat Wasco Products Inc., JET-Gruppe und Vitral übernommen. Mit diesen Übernahmen und der kontinuierlichen Entwicklung der VELUX Modular Skylights haben wir unsere Position im gewerblichen, öffentlichen und industriellen Markt für Tageslicht-Systeme im Dach deutlich gestärkt und eine VELUX Commercial Division etabliert.

Das 3-IN-1 Dachfenster setzte neue Maßstäbe, um Tageslicht und Frischluft in Wohnräume zu bringen. Anstatt drei einzelner Fenster konnten Kunden nun ein Fenster mit drei einzelnen Flügeln in einem einzigen schlanken Rahmen installieren.

Das neue Flachdach-Fenster überzeugt durch seine Optik und Funktionalität. Das spezielle rahmenlosen KONVEX Glas-Design lässt bis zu 52 Prozent mehr Tageslicht als vorhergehende Generationen von Flachdach-Fenstern herein.

Am 1. November 2022 übernahm Lars Petersson als neuer CEO die Leitung der VELUX Gruppe, nachdem der ehemalige CEO David Briggs in den Ruhestand getreten ist.

Unsere VELUX Werte wurden ursprünglich 1997 geschaffen. Wir haben sie aktualisiert, um Veränderungen innerhalb der VELUX Gruppe und der aktuellen Welt, in der wir leben, besser widerzuspiegeln. Unsere überarbeiteten VELUX Werte sind: Engagement, Kundenorientierung, Mut, gegenseitiger Respekt, soziale Verantwortung und Agilität. Diese sechs Werte sind die Grundlage unserer Arbeit und Kooperation. Sie ermöglichen uns, bei unserer täglichen Arbeit immer besser zu werden.

In Zusammenarbeit mit EFFEKT und Artelia haben wir das “Living Places“ Konzept entwickelt, das zeigt, dass es möglich ist, Wohnhäuser mit einem deutlich geringeren CO2-Fußabdruck und einem erstklassigen Innenraumklima unter Verwendung bestehender Technologien, Materialien und Techniken zu bauen. Während des UIA-Weltkongresses der Architekten, der im Juli 2023 in Kopenhagen stattfand, wurde der erste “Living Places“ Prototyp – Living Places Kopenhagen – als einer von 15 SDG-Pavillons aufgrund seiner Fähigkeit, das 11. SDG-Ziel „Nachhaltige Städte und Gemeinschaften“ anzusprechen, ausgewählt.